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                  組織架構
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                  (一)管理機制:

                  公司實行董事會(董事長)領導下的總經理負責制,內部事務實行常務副總經理負責制,模塊系統實行

                  總監負責制,分公司實行總經理負責制,部門與片區實行經理負責制。同時,公司將建立“經營管理委

                  員會決策機制”、“總部業務系統垂直指導機制”、“部門橫向協調溝通機制”、“總部與分公司分級

                  授權機制”和“總部稽查監督機制”等現代化企業管理運行機制來推動公司各項經營管理工作。

                   

                  (二)決策機制:

                  公司議事決策主要通過“經營管理委員會”(臨時性決策機構)進行集體議事、討論和決策,經營管理

                  委員會主要由總經理、副總經理和系統總監共同組成,委員會主任由總經理兼任。

                   

                  (三)管控模式:

                  總部與分公司采取“戰略與財務管理相對集權,市場營運管理相對放權”為特征的矩陣式垂直一體化集

                  分權管控模式,分公司部門除了接受分公司總經理行政領導外,在業務上還要接受總部相關職能部門

                  的專業垂直化指導,確保公司跨區域發展時品牌標準化和一體化市場運作。

                   

                  (四)匯報關系:

                  實行“誰分管向誰匯報”、“由下至上逐級匯報”和“特殊情況跨級匯報”三種工作匯報和指揮機制。

                   

                  (五)職能定位:

                  總公司:戰略決策、政策制定、品牌建設、資源整合、溝通協調及指導服務,對公司股東回報負責。

                  分公司:政策落實、團隊建設、市場開發和及項目營運,對所屬客戶服務滿意度和經營業績負責。

                  片區/項目部:政策落實、項目服務、品質提升與安全控制及團隊建設,對甲方客戶服務滿意度負責。


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